公司的體制在設計上，乃透過股東所推選的董事會來擬定公司經營方向及策略，

公司的體制在設計上，乃透過股東所推選的董事會來擬定公司經營方向及策
略，並交付給經營之管理階層執行後，持續監督其執行之成效，並確保公司所有
利害關係人(stakeholder—包括股東、債權人、員工、及供應商等)之權益，其立意
良好，但其實務上卻是弊端重重，導致經營之管理階層與各利害關係人間的利益
衝突，因而引發公司治理的問題發生，而一旦大股東又身兼經營管理者時，代理
問題與公司治理問題便合而為一。

結果 (中文) 2:

公司的体制在设计上，乃透过股东所推选的董事会來拟定公司经营方向及策
略，并交付给经营之管理阶层执行后，持续监督其执行之成效，并确保公司所有
利害关系人(stakeholder—包括股东、债权人、员工、及供应商等)之权益，其立意
良好，但其实务上却是弊端重重，导致经营之管理阶层与各利害关系人间的利益
冲突，因而引发公司治理的问题发生，而一旦大股东又身兼经营管理者时，代理
问题与公司治理问题便合而为一。

結果 (中文) 3:

公司系统在设计的，是由股东有一点选举的理事草拟管理和计划
的公司方向，并且以后支付管理管理执行的梯形编队，不断地监察长的结果它的施行，并且保证公司所有
感兴趣的人(赌金保管人包括股东、债权人和职员和供应商)权利，它决定
是好，但是在它的实践实际上许多营私舞弊，导致管理与各种各样的利益世界的梯形编队管理好处
冲突，因而创始公司管理方法问题发生，当，一旦主要股东同意业务经理，行动
问题和公司管理方法问题然后结合入一个。