服務與眾不同～ 目標 – 在2000年時使會員超越突破性的兩億人。 過

服務與眾不同～
目標 – 在2000年時使會員超越突破性的兩億人。
過去策略 – 老會員的忠誠度
新的戰策 – 爭取新客戶
做法如下:
(1) 有系統地研究，區分市場。
(2) 對當地氣候條件進行研究，預計於一年內在若干地方開設渡假村。
(3) 計畫在4～5年內將所有的渡假村都更新一遍，使之更加舒適。
(4) 度假村中的酒吧和餐廳都要重新組織，並且計畫增加新的體育活動。
(5) 針對新的市場區隔，開闢了“地中海生意人俱樂部”
（CLUB MED AFFAIRES）。
(6) 建立地中海咖啡俱樂部，主要城市銷售飲料的網路。

結果 (中文) 1:

服务与众不同～
目标 – 在2000年时使会员超越突破性的两亿人。
过去策略 – 老会员的忠诚度
新的战策 – 争取新客户
做法如下:
(1) 有系统地研究，区分市场。
(2) 对当地气候条件进行研究，预计于一年内在若干地方开设渡假村。
(3) 计划在4～5年内将所有的渡假村都更新一遍，使之更加舒适。
(4) 度假村中的酒吧和餐厅都要重新组织，并且计划增加新的体育活动。
(5) 针对新的市场区隔，开辟了“地中海生意人俱乐部”
（CLUB MED AFFAIRES）。
(6) 建立地中海咖啡俱乐部，主要城市销售饮料的网络。

結果 (中文) 2:

服务与众不同～
目标–在2000年时使会员超越突破性的两亿人。
过去策略–老会员的忠诚度
新的战策–争取新客户
做法如下:
(1)有系统地研究，区分市场。
(2)对当地气候条件进行研究，预计于一年内在若干地方开设渡假村。
(3)计画在4～5年内将所有的渡假村都更新一遍，使之更加舒适。
(4)度假村中的酒吧和餐厅都要重新组织，并且计画增加新的体育活动。
(5)针对新的市场区隔，开辟了“地中海生意人俱乐部”
（CLUB MED AFFAIRES）。
(6)建立地中海咖啡俱乐部，主要城市销售饮料的网路。

結果 (中文) 3:

不平常服务~
目标-在2000年使成员战胜史无前例的200百万人民。在过去战略-老成员忠诚
新的战争计划的
-力争新的顾客做法是的
如下：系统
(1)研究，歧视市场。
(2)学习地方气候条件，它预计在一年打开手段在某些地方。
(3)计划在4~5年更新所有手段，使它更加舒适。酒吧和餐厅
(4)手段的再必须组织，并且计划增加新的体育。
(5)瞄准新市场区域分离，被打开的\ “地中海商人俱乐部\”
(地中海会旅行社股份有限公司事物)。
(6)建立地中海咖啡俱乐部，主要城市销售饮料网络。