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Abstrak<br>Manajemen Supply Chain efektif (SCM) dapat dicapai melalui berbagai inisiatif. Namun, yang inisiatif yang dipilih adalah keputusan penting karena tidak setiap pendekatan yang cocok untuk semua perusahaan. Makalah ini bertujuan untuk memfasilitasi tugas ini dengan mengembangkan kerangka keputusan implementasi untuk inisiatif SCM berdasarkan praktik terbaik. Dalam kerangka kerja ini, tujuan dari manajemen rantai suplai dihubungkan dengan enablers mereka; enabler dihubungkan dengan inisiatif, di mana inisiatif terkait dengan kegiatan, yang pada gilirannya terkait dengan tindakan kinerja. Berdasarkan praktik terbaik contoh yang ditemukan dalam literatur SCM, makalah ini mengidentifikasi dan konseptual mengembangkan tujuan ini, enablers, inisiatif, kegiatan dan tindakan kinerja, serta hubungan mereka.
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