KPI = Key Performance Index，很多公司都用這

KPI = Key Performance Index，很多公司都用這個訂立目標，所以 KPI 大致上來說只是一個「目標」，但隨時會依照實際狀況修正。所以基本上 KPI 是彈性、變動，比較不具約束力，在執行上通常比較徒具「訂定目標」的意義。

OKR = Objective and Key Result，顧名思義，在制定的時候，必須了解「目的」，以及「想要達成的結果」，訂定的時候通常是依照最上層公司的大方向（比較攏統的方向，例如：加強搜尋準確度），落實到各部門、各個 team 把實際的執行方案細列，例如：improve search precision by 0.02 point in a quarter (改善搜尋的精確度達 0.02)

相較於 KPI，OKR 必須是measurable 的，可以被評估的。所以在每一個季度後的review，可以檢討（自己打分數、同仁也可以參與 peer review，主管也可以參與評比），這些被納入 Google 內部的 focal review 裡頭，每一季會檢討一次 OKR，每年也會做 focal review，看看你今年度的表現是否達成目標。

通常是 underperform(表現不如預期) / meet expectation (符合預期) / outperform (超過預期表現).

OKR 是會作為考核標準的，但只是其中一個變項，不是絕對的參考依據，這跟很多公司把 KPI 當作唯一的評估標準很不一樣。很多公司的 KPI 是由主管來訂定，OKR 則是由員工依照公司大方向、目標、各部門目標，去詳列「自己做得到」、「可以被量化評估」、「符合公司或部門目標方向」的「可執行方案」（actionable items）。

結果 (中文) 1:

KPI = Key Performance Index，很多公司都用这个订立目标，所以 KPI 大致上来说只是一个「目标」，但随时会依照实际状况修正。所以基本上 KPI 是弹性、变动，比较不具约束力，在执行上通常比较徒具「订定目标」的意义。OKR = Objective and Key Result，顾名思义，在制定的时候，必须了解「目的」，以及「想要达成的结果」，订定的时候通常是依照最上层公司的大方向（比较拢统的方向，例如：加强搜寻准确度），落实到各部门、各个 team 把实际的执行方案细列，例如：improve search precision by 0.02 point in a quarter (改善搜寻的精确度达 0.02)相较于 KPI，OKR 必须是measurable 的，可以被评估的。所以在每一个季度后的review，可以检讨（自己打分数、同仁也可以参与 peer review，主管也可以参与评比），这些被纳入 Google 内部的 focal review 里头，每一季会检讨一次 OKR，每年也会做 focal review，看看你今年度的表现是否达成目标。通常是 underperform(表现不如预期) / meet expectation (符合预期) / outperform (超过预期表现).OKR 是会作为考核标准的，但只是其中一个变项，不是绝对的参考依据，这跟很多公司把 KPI 当作唯一的评估标准很不一样。很多公司的 KPI 是由主管来订定，OKR 则是由员工依照公司大方向、目标、各部门目标，去详列「自己做得到」、「可以被量化评估」、「符合公司或部门目标方向」的「可执行方案」（actionable items）。

結果 (中文) 3:

KPI =主要绩效索引，许多公司制定出与此的目标，因此KPI大致只是一个\ “目标\”，但是一瞬间根据实际情况修正。所以基本上KPI是弹性，并且变动，相当没有约束力，通常比较人有\ “预定目标\”意义在施行。

OKR =客观和关键结果，作为名字建议，在公式化，必须了解\ “例如\ “目标\ “以及想要达到\”，日程表通常是顺从对最高的层数公司的结果(比较基本方向的一般取向， ：加强查寻准确性)，执行各种各样的部门，例如每队实际施行计划稀薄的行， ：由在一四分之一(改善查寻精确度到达0.02)

的0.02点改进查寻精确度比较在KPI， OKR一定是可测量的，能被估价。所以在每个处所以后的回顾，可能回顾(参加的也标记和同事同事评审，经理可能比较起来也参与)，这些集成了在谷歌内部焦点回顾里面，将回顾时间OKR每个季节，也每年将做焦点回顾，查看一下今年您的表现是否达到目标。

通常是执行欠佳(表现下等期望) /meet期望(依照期望) /outperform (超过被期望的表现)。

OKR将采取评估标准，但是可变物，不是绝对参考，这对待唯一的评估标准不是非常与许多公司的另外KPI。KPI许多公司是日程表由经理， OKR是由职员根据各种各样的公司一般取向，目标，并且部门目标，名单详细\ “达到\”和\ “能定量评估\”，并且\ “依照公司或部门目标方向\” \ “是可能执行计划\” (可控诉的项目)。