ภายในการตั้งค่าองค์กร, งานส่วนใหญ่ที่สามารถแสดงความคิดสร้างสรรค์สามารถทำได้ทั้งในวิธีการที่ค่อนข้างอัลกอริทึม (โดยอาศัยวิธีการที่ดีสวมใส่, วิธีที่คุ้นเคย) หรือวิธีการแก้ตัวค่อนข้าง (โดยการสำรวจวิธีการใหม่). แมคกราธ (๑๙๗๘) แนะนำ, มี dence เชิงประจักษ์มากที่จะกลับเขาขึ้น, ที่แรงจูงใจ extrinsic เป็นที่เหมาะสมมากที่สุดในการแก้ปัญหาอัลกอริทึม, และแรงจูงใจที่แท้จริงเป็นที่เหมาะสมที่สุดในการแก้ปัญหาความผิดพฤติกรรม. เท่าที่เป็นกลไกการแก้ปัญหาที่มีความกังวล, แคมป์เบล (๑๙๖๐) แสดงให้เห็นว่าปัญหาการแก้โจทย์จะได้รับการแก้ไขโดยการตาบอดมากขึ้นหรือน้อยกว่า, กระบวนการแบบสุ่ม. แน่นอน, การค้นหาสามารถแคบลงโดยวิธีการต่างๆ. แคมป์เบลล์เสนอว่าความเป็นไปได้มากขึ้นมีการสำรวจและดีกว่ากลยุทธ์ในการสำรวจพวกเขาอย่างรวดเร็วมากขึ้นโอกาสของการผลิตนวนิยายยังจัดสรรการตอบสนอง ในที่สุด, ในการพิจารณาการแก้ปัญหาการทำ strat-egies, ไซมอนและเพื่อนร่วมงานของเขามีมหาเศรษฐีโดยตรงเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจและการสร้างการตอบสนอง. ไซมอน (๑๙๖๗) postulates ว่าการทำงานที่สำคัญที่สุดของแรงจูงใจคือการควบคุมความสนใจ เขาเสนอว่าแรงจูงใจที่กำหนดลำดับชั้นเป้าหมายที่จะถูกเปิดใช้งานในเวลาที่กำหนดและแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจที่รุนแรงมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดิมความสนใจน้อยจะได้รับการจ่ายให้กับแง่มุมของสภาพแวดล้อมที่ไม่เกี่ยวข้อง (หรือ ที่ไม่เกี่ยวข้อง) เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น แต่ให้ความสำคัญกับแง่มุมที่ไม่เกี่ยวข้องที่ดูเหมือนอาจจะมีความแม่นยำ
正在翻譯中..