“嗯，我说说我的观点，可能很不中听，你要忍耐。有个词叫‘将心比心’，我

“嗯，我说说我的观点，可能很不中听，你要忍耐。有个词叫‘将心比心’，我一个久居管理层的朋友说过，做过管理之后，她现在若再从底层做起的话，一定是个很能配合上司工作的好员工。为什么呢，就是因为她已经懂得每一个岗位的职责是什么，懂得大家的需求是什么，目标是什么，不需要上司耳提面命，就可以自觉做到并做好。接下来的问题是，每一个岗位的职责是什么。作为公司最高层，他必须创利，为股东服务。为此他必须正确规划工作，分解工作，分发给次高层。如此逐阶分解工作，分发工作，干掉一部分工作，一直到你们最下层。通过公司所有阶层人员的工作，创造出利润，最高层才能对股东有所交代。这么分解下来，你说，每一个公司人上班围绕的轴心应该是什么？”

結果 (越南文) 1:

"Vâng, tôi nói về điểm của tôi xem, bạn có thể không nghe, bạn phải chịu đựng. Đó một từ được gọi là 'chăm sóc', cho biết đã làm quản lý một người bạn thời gian dài, quản lý, bây giờ cô sẽ bắt đầu từ phía dưới, sau đó, phải có là một ông chủ hợp tác rất tốt công việc từ các nhân viên. Tại sao, bởi vì cô ấy đã biết những gì mỗi của công việc trách nhiệm, nắm bắt nhu cầu gì của mọi người, những gì là mục tiêu, bạn không cần phải tìm kiếm ông chủ, bạn có thể có ý thức và làm tốt. Câu hỏi tiếp theo là, những gì là trách nhiệm của mỗi bài. Như các cấp bậc cao nhất, ông đã lợi nhuận, cổ đông dịch vụ. Công việc của mình phải được đúng kế hoạch, chia nhỏ và phân phối đến trình độ cao. Vì vậy bằng cách bước phá vỡ xuống làm việc, phân phối, săn lùng, tất cả các cách để dưới cùng của bạn. Thông qua tất cả các cấp của công ty, tạo ra lợi nhuận, mức cao nhất để có được trách nhiệm cho các cổ đông. Vì vậy phân hủy nó xuống, trục của mỗi công ty để làm việc xung quanh những gì bạn nói, nên? ”

結果 (越南文) 2:

: "Ah, tôi nói về quan điểm của tôi, có thể rất dễ nghe, bạn phải kiên nhẫn. Có một từ gọi là 'chăm sóc', tôi sống trong sự quản lý của một người bạn cho biết, sau khi quản lý cô ấy làm bây giờ nếu nhiều hơn từ phía dưới kể từ đó, nó phải là một ông chủ đội ngũ nhân viên làm việc tốt rất hợp tác. Tại sao, vì cô đã biết những gì từng là trách nhiệm công việc, biết nhu cầu của tất cả mọi người, những gì mục đích là, không có ông chủ truyền đạt hướng dẫn, bạn có thể có ý thức làm và để làm một công việc tốt. câu hỏi tiếp theo là, những gì từng nhiệm vụ công việc như trên của công ty, ông phải lợi nhuận cho các dịch vụ cổ đông. để làm điều này, ông phải sửa quy hoạch, việc phân hủy, phân phối cho cấp trung học. vậy theo đặt hàng phân hủy, phân phối công việc, thoát khỏi một phần công việc cho đến khi bạn thấp nhứt của nhân viên làm việc tại tất cả các cấp của công ty, để tạo ra lợi nhuận, mức cao nhất để có trách nhiệm với các cổ đông. để phân hủy xuống, bạn nói, người đi làm mỗi công ty Điều gì nên là trục xung quanh? "