(1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環

(1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

結果 (中文) 1:

(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

結果 (中文) 3:

(1)操作业务模式。在解决企业和环境交互式关系的焦点，包括交互式关系与工业价值链链接。核心优势、能力、联系和知识操作业务模式创作企业，主要包含跟随方面几主要覆盖面。

产业价值链子地方化：在什么工业链子企业是，在这链节的什么位置，企业怎么成一体特有资源情况和发展战略应该位于。

有利模型设计(收入来源和收入分布) ：那里企业做收入，几个类型做收入形式有，这些在什么的收入形式和比例在产业链子分配，企业是否有权利与这项任务讲话。