變革型領導作為一種新型領導行為,主要通過讓員工意識到其所承擔的任務有多麼重要,以此激發員工產生超越工資福利的更高層次需要,促使他們為了團隊或的中文翻譯

變革型領導作為一種新型領導行為,主要通過讓員工意識到其所承擔的任務有多

變革型領導作為一種新型領導行為,主要通過讓員工意識到其所承擔的任務有多麼重要,以此激發員工產生超越工資福利的更高層次需要,促使他們為了團隊或組織的利益奮鬥,進而會產生超出原本工作期望的結果(Bass et al., 1987; 吴志明 和武欣, 2007)。本研究以我國民營企業的領導和員工作為研究物件,證實了變革型領導風格通過基於組織的自尊和角色寬度自我效能這兩個仲介變量來提高員工的組織公民行為,並且這一效應受到支持型團隊氛圍的調節。儘管有關變革型領導對員工行為的影響效果研究頗豐,其中也包括了變革型領導風格對員工的組織公民行為的影響,但是對於變革型領導風格的內在作用機制尚缺乏足夠深入的研究,這也是本研究的一個重要理論貢獻,即在變革型領導風格對組織公民行為的影響過程中引入了基於組織的自尊和角色寬度自我效能這個兩個仲介變量,以及支援型團隊氛圍這個調節變量。
而在現實當中,真正將相關研究成果運用於管理實踐當中,以提高團隊中員工的組織公民行為的案例著實是鳳毛麟角。究其原因,其實是理論研究和管理現實雙方的原因導致的。
一方面,理論上對於機制的探索不夠深入,於是無法定義清楚領導行為風格影響員工的組織公民行為的內在過程和必要條件有哪些,這使得企業管理者一來無法完全信服這些研究發現,二來無從下手實施這些結論。另一方面,正由於缺乏企業的實施回饋和真實測試環境,理論上的進展也只能處於緩慢摸索的階段。因此理論和實踐的發展是相輔相成的,離開實踐談理論只能是空談,而離開理論做實踐則是莽撞的嘗試。
在這一大前提下,本研究著重探討理論發現與實際的結合,因此才更具理論和現實意義,以下具體探討之

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結果 (中文) 1: [復制]
復制成功!
变革型领导作为一种新型领导行为,主要通过让员工意识到其所承担的任务有多么重要,以此激发员工产生超越工资福利的更高层次需要,促使他们为了团队或组织的利益奋斗,进而会产生超出原本工作期望的结果(Bass et al., 1987; 吴志明 和武欣, 2007)。 本研究以我国民营企业的领导和员工作为研究对象,证实了变革型领导风格通过基于组织的自尊和角色宽度自我效能这两个中介变量来提高员工的组织公民行为,并且这一效应受到支持型团队氛围的调节。 尽管有关变革型领导对员工行为的影响效果研究颇丰,其中也包括了变革型领导风格对员工的组织公民行为的影响,但是对于变革型领导风格的内在作用机制尚缺乏足够深入的研究,这也是本研究的一个重要理论贡献,即在变革型领导风格对组织公民行为的影响过程中引入了基于组织的自尊和角色宽度自我效能这个两个中介变量,以及支持型团队氛围这个调节变量。而在现实当中,真正将相关研究成果运用于管理实践当中,以提高团队中员工的组织公民行为的案例着实是凤毛麟角。 究其原因,其实是理论研究和管理现实双方的原因导致的。一方面,理论上对于机制的探索不够深入,于是无法定义清楚领导行为风格影响员工的组织公民行为的内在过程和必要条件有哪些,这使得企业管理者一来无法完全信服这些研究发现,二来无从下手实施这些结论。 另一方面,正由于缺乏企业的实施回馈和真实测试环境,理论上的进展也只能处于缓慢摸索的阶段。 因此理论和实践的发展是相辅相成的,离开实践谈理论只能是空谈,而离开理论做实践则是莽撞的尝试。在这一大前提下,本研究着重探讨理论发现与实际的结合,因此才更具理论和现实意义,以下具体探讨之
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結果 (中文) 3:[復制]
復制成功!
创新的领导作为一个新的领导行为,主要是通过了解其员工的任务是多么的重要,促进工作人员的工资和福利更多高一级的需要和促进他们的团队或组织,以形成风暴利益,因此已超出了预期的结果(低音et al,1987;吴志明和vushin,2007)。 这项研究在我国民族企业和工作人员的领导下的研究文章,汇丰提出的创新性的领导风格通过基于组织的自尊和角色宽自效力两个nakasuke变量,提高员工组织公民行为。这种效应是受支持的类型团队氛围调整。 领导层的更换样式,以工作人员行为的影响的研究是很好的,包括创新的领导风格对员工组织公民行为,但对于创新风格的领导作用的机制中缺乏足够的深入研究,一个重要的理论贡献,改变领导风格的的组织公民行为影响了组织的基础上的自尊和角色宽自nakasuke效力两个变量,并支持团队氛围的人来说,这种调整。 现实中,有关研究成果的实际的管理实践应用来提高工作人员的组织情况下公民的行为确实是很少。 这种现象的原因,其实,理论研究和管理现实中的两个方面的原因。 从理论上来说,在探索机制,缺乏深度,因此未定义行为领导风格影响员工的组织公民行为和必要的条件的过程,从而,使企业经理人员无法完全相信,这项研究发现,是没有办法2开始执行这些结论。 另一方面,是由于缺乏企业的反馈和真正测试环境。在理论上还慢只在探索阶段。 这是理论和实践的发展补充,实践理论只可以谈一谈空话,离开理论的实践尝试孟碰撞。 在这一前提下,研究的重点是理论和实际的结合中发现更多的理论和实践意义,以下在以下
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