创新的领导作为一个新的领导行为,主要是通过了解其员工的任务是多么的重要,促进工作人员的工资和福利更多高一级的需要和促进他们的团队或组织,以形成风暴利益,因此已超出了预期的结果(低音et al,1987;吴志明和vushin,2007)。 这项研究在我国民族企业和工作人员的领导下的研究文章,汇丰提出的创新性的领导风格通过基于组织的自尊和角色宽自效力两个nakasuke变量,提高员工组织公民行为。这种效应是受支持的类型团队氛围调整。 领导层的更换样式,以工作人员行为的影响的研究是很好的,包括创新的领导风格对员工组织公民行为,但对于创新风格的领导作用的机制中缺乏足够的深入研究,一个重要的理论贡献,改变领导风格的的组织公民行为影响了组织的基础上的自尊和角色宽自nakasuke效力两个变量,并支持团队氛围的人来说,这种调整。 现实中,有关研究成果的实际的管理实践应用来提高工作人员的组织情况下公民的行为确实是很少。 这种现象的原因,其实,理论研究和管理现实中的两个方面的原因。 从理论上来说,在探索机制,缺乏深度,因此未定义行为领导风格影响员工的组织公民行为和必要的条件的过程,从而,使企业经理人员无法完全相信,这项研究发现,是没有办法2开始执行这些结论。 另一方面,是由于缺乏企业的反馈和真正测试环境。在理论上还慢只在探索阶段。 这是理论和实践的发展补充,实践理论只可以谈一谈空话,离开理论的实践尝试孟碰撞。 在这一前提下,研究的重点是理论和实际的结合中发现更多的理论和实践意义,以下在以下
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