申請表一式二份，於核辦後一份存核辦單位，一份送還申請公司收執。

申請表一式二份，於核辦後一份存核辦單位，一份送還申請公司收執。

結果 (英文) 1:

The application form shall be in duplicate, one shall be deposited with the verification unit after verification, and one copy shall be returned to the application company receipt.

結果 (英文) 2:

John niedawno zrezygnował z pracy w europejskiej linii lotniczej ze względu na sposób, w jaki radził sobie z dużymi zwolnieniami w następstwie 11 września. "Całe doświadczenie było katastrofą", mówi. "Byłem jednym z ostatnich, którzy odeszli, a teraz cała pierwotna grupa, z którą zacząłem, zniknęła". John, który pracował w dziale finansów, mówi, że zwolnienia zostały ogłoszone w nieplanowany sposób, a obciążenie pracą zostało rozdzielone bez konsultacji, nie mówiąc już o pomocy lub zachętach. "Ludzie byli już przepracowani, ale kiedy również otrzymali obowiązki wykraczające poza specyfikację zawodową, zaczęli masowo wyjeżdżać" – mówi. "Poza tym zmiana nie została dobrze zakomunikowana. Powinniśmy byli się z nim skonsultować".
Zmiana miejsca pracy stała się stała dla większości pracowników. Jednak często nie osiąga swoich deklarowanych celów i ma nieprzewidziane konsekwencje tego rodzaju, jakie doświadczył w przypadku Jana. Nowe badanie przeprowadzone przez OPP, które specjalizuje się w psychologii biznesu stosowanego, ma na celu wyjaśnienie, dlaczego. Słaba komunikacja jest często winna, podobnie jak zmiany narzucone z góry i brak oczywistych korzyści. Badanie, oparte na badaniu przeprowadzonym na 1001 osobach na wszystkich poziomach w dużych organizacjach brytyjskich, wykazało, że zmiana miejsca pracy sprawiła, że 58 procent osób czuło się zdemotywowanych i mniej zaangażowanych. W rezultacie czternaście procent porzuciło pracę, a 49 procent uznało to za.
"Istnieją oznaki, że organizacje mogą mieć błędne przekonania na temat motywów pracy swoich pracowników i charakteru ich umów psychologicznych" – mówi Bernard Cooke, kierownik zespołu doradczego OPP ds. "Pracownicy nie proszą o mniejsze zmiany. Domagają się jednak większego zaangażowania i wyjaśnienia przyczyn zmiany i oczekiwanych korzyści". Pracownicy są w dużej mierze nieprzepuszczalne dla zmian w misji lub marki lub logo, które tak podniecają tych na górze. Najbardziej zależy im na wynagradzaniu, świadczeniach, warunkach pracy i roli w miejscu pracy.
Z badania przeprowadzonego przez MyVoice Research wynika, że menedżerowie wyższego szczebla uznają potrzebę jasnego informowania o celach i potencjalnych korzyściach związanych z reorganizacją w miejscu pracy. Jednak w oczach pracowników często tego nie robią. Siedemdziesiąt sześć procent pracowników twierdzi, że zmiana wydaje się być narzucona, a nie dyskutowana, 64 procent, że menedżerowie wyższego szczebla są jedynymi konsultowanymi, a 40 procent, że zmiana jest przekazywana albo w ogóle, albo tylko wtedy, gdy została zakończona.

結果 (英文) 3:

The application form shall be in duplicate, one copy of which shall be deposited with the auditing unit and one copy shall be returned to the applying company for holding.