莎

莎

結果 (韓文) 1:

샤

結果 (韓文) 2:

ความขัดแย้งของกลยุทธ์
แต่น่าเสียดายที่ บริษัท ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะได้รับอันยิ่งใหญ่ในมหาสมุทรสีแดงของพวกเขา ในการศึกษาการเปิดตัวธุรกิจใน 108 บริษัท เราพบว่า 86% ของกิจการใหม่เหล่านั้นเป็นส่วนขยายของสาย - การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นในข้อเสนออุตสาหกรรมที่มีอยู่และมีเพียง 14% ที่มุ่งสร้างตลาดหรืออุตสาหกรรมใหม่ ในขณะที่ส่วนขยายของสายคิดเป็น 62% ของรายได้ทั้งหมดพวกเขาส่งมอบเพียง 39% ของผลกําไรทั้งหมด ในทางตรงกันข้าม 14% ลงทุนในการสร้างตลาดและอุตสาหกรรมใหม่ deliv - ered 38% ของรายได้ทั้งหมดและเริ่ม 61% ของผลกําไรทั้งหมด
ดังนั้นทําไมความไม่สมดุลอย่างมากในความโปรดปรานของมหาสมุทรสีแดง? ส่วนหนึ่งของคําอธิบายคือกลยุทธ์ขององค์กรได้รับอิทธิพลอย่างมากจากรากฐานของกลยุทธ์ทางทหาร ภาษาของกลยุทธ์นั้นเต็มไปด้วยการอ้างอิงทางทหารอย่างลึกซึ้ง - ประธานบริหาร "เจ้าหน้าที่" ใน "สํานักงานใหญ่" "ทหาร" ใน "แนวหน้า" อธิบายด้วยวิธีนี้กลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการแข่งขันในมหาสมุทรสีแดง มันเกี่ยวกับการเผชิญหน้ากับฝ่ายตรงข้ามและผลักดันเขาออกจากสนามรบของดินแดนที่ จํากัด ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ําเงินคือการทําธุรกิจที่ไม่มีคู่แข่ง มันเกี่ยวกับการสร้างที่ดินใหม่ไม่ใช่การแบ่งที่ดินที่มีอยู่ การมุ่งเน้นไปที่มหาสมุทรแดงจึงหมายถึงการยอมรับปัจจัยจํากัดที่สําคัญของสงคราม - ภูมิประเทศที่ จํากัด และความจําเป็นในการเอาชนะศัตรูให้ประสบความสําเร็จ และมันหมายถึงการปฏิเสธความแข็งแกร่งที่โดดเด่นของธุรกิจ
โลก - ความสามารถในการสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ที่ยังไม่ได้ทดสอบ
แนวโน้มของกลยุทธ์ขององค์กรที่จะมุ่งเน้นไปที่การชนะกับคู่แข่งถูกทําให้รุนแรงขึ้นจากการเพิ่มขึ้นของ บริษัท ญี่ปุ่นใน 1970s และ 1980s เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์องค์กรลูกค้ากําลังละทิ้ง บริษัท ตะวันตกในการขับรถ ในฐานะที่เป็นการแข่งขันที่ติดตั้งในตลาดโลก, slew ของกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงโผล่ออกมา, ทั้งหมดแย้งว่าการแข่งขันเป็นแกนหลักของความสําเร็จขององค์กรและความล้มเหลว. วันนี้หนึ่งแทบจะไม่พูดถึงกลยุทธ์โดยไม่ต้องใช้ภาษาของการแข่งขัน คําที่เป็นสัญลักษณ์ของสิ่งนี้ได้ดีที่สุดคือ "ความได้เปรียบในการแข่งขัน" ในโลกทัศน์ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท มักถูกผลักดันให้ออก - ดําเนินการคู่แข่งและจับหุ้นมากขึ้นของอดีต - isting พื้นที่ตลาด
แน่นอนว่าการแข่งขันมีความสําคัญ แต่การมุ่งเน้นการแข่งขันนักวิชาการ บริษัท และที่ปรึกษาได้เพิกเฉยต่อสองสิ่งที่สําคัญมากและเราจะโต้แย้งแง่มุมของกลยุทธ์ที่ร่ํารวยมากขึ้น: หนึ่งคือการค้นหาและพัฒนาตลาดที่มีการแข่งขันน้อยหรือไม่มีเลย ความท้าทายเหล่านี้แตกต่างจากที่นักยุทธศาสตร์ได้ทุ่มเทความสนใจส่วนใหญ่ของพวกเขา

結果 (韓文) 3:

사.